Posts

Pendekatan Sumber Daya Manusia

Image
Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia             Dalam mempelajari Manajemen Sumber Daya Manusia ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan, yaitu: 1.    Pendekatan Mekanis 2.    Pendekatan Paternalis 3.    Pendekatan Sistem Sosial   1.      q 1. Pendekatan Mekanis      Mekanisasi (Otomatisasi) adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini didasarkan kepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan kemampuan yang lebih besar dan lebih baik.      Pendekatan mekanis ini menitikberatkan analisisnya kepada spesialisasi, efektivitas, standarisasi, dan memperlakukan karyawan sama dengan mesin. Spesialisasi semakin mendalam dan pembagian kerja semakin mendetail sebagai akibat perkembangan perusahaan dan kemajuan teknologi canggih. Dalam hal ini seorang pekerja hanya mengerjakan satu jenis pekerjaan saja.      Pendekatan mekanis ini akan mengakibatkan timbulnya masalah-masalah berikut: A. Penanggur
Post a Comment
Read more

PERAN KOPERASI DALAM RANGKA PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT TERPAPAR PADA KAWASAN RAWAN BENCANA DI WILAYAH KABUPATEN TUBAN

Image
PERAN KOPERASI DALAM RANGKA PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT TERPAPAR PADA KAWASAN RAWAN BENCANADI WILAYAH KABUPATEN TUBAN 1) JUDUL JURNAL :  PERAN KOPERASI DALAM RANGKA PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT TERPAPAR PADA KAWASAN RAWAN BENCANA DI WILAYAH KABUPATEN TUBAN NAMA PENULIS        : Nihayatus Sholichah dan Mesak Paidjala NAMA INSTITUSI      : Universitas Dr. Soetomo Surabaya ALAMAT EMAIL        :  ninis.fadillah@gmail.com "DITULIS ULANG OLEH : 1.        Chery Felia Khairunnisa (21218527) 2.        Fitriani Putri Daniar (22218801) 3.        Lydia Griselda (23218875) 4.        Nur Rahma Rizki Saputra (25218428) 5.        Saniyyah Pebriani (26218520) 6.        Yeremia Nikolas (27218423) Kelas : 2EB21, Universitas Gunadarma" File powerpoint : https://drive.google.com/open?id=1__e_KEOOCZjyS3pZIwH-L-OlX4N_FH5w
Post a Comment
Read more

Data Kependudukan dan Indeks Pertumbuhan Ekonomi di Karanganyar

Image
Data Kependudukan dan Indeks Pertumbuhan Ekonomi   di Karanganyar 1) Kabupaten Karanganyar             Kabupaten Karanganyar adalah  kabupaten  di  Provinsi   Jawa Tengah . Pusat administrasi berlokasi di  Karanganyar  Kota, sekitar 14 km sebelah timur  Kota Surakarta . Kabupaten ini berbatasan dengan  Kabupaten Sragen  di utara,  Kabupaten Ngawi  dan  Kabupaten Magetan  ( Jawa Timur ) di timur,  Kabupaten Wonogiri  di selatan, serta  Kabupaten Boyolali ,  Kota Surakarta , dan  Kabupaten Sukoharjo  di barat. Kabupaten Karanganyar memiliki sebuah kecamatan  eksklave  yang terletak di antara  Kabupaten Boyolali ,  Kabupaten Sukoharjo , dan  Kota Surakarta  yaitu  Kecamatan Colomadu . 2) Data Kependudukan dan Indeks Ekonomi 2.1 Kependudukan berdasarkan jenis kelamin dan umur           Data Kependudukan di Kabupaten Karanganyar berdasarkan data diatas pertumbuhan penduduk cenderung stabil, dan tingkat kelahiran dengan persentase yang rendah dan tingginya persen
Post a Comment
Read more

Pertumbuhan Ekonomi

Image
Pertumbuhan Ekonomi 1) Definisi   Pertumbuhan Ekonomi  adalah sebuah kondisi dimana meningkatnya pendapatan karena terjadi peningkatan produksi barang dan jasa. Peningkatan pendapatan tersebut tidak dikaitkan dengan tingkat pertumbuhan jumlah penduduk, dan dapat kita lihat dari output yang meningkat, perkembangan teknologi, dan berbagai inovasi di bidang sosial. Suatu negara yang mengalami pertumbuhan ekonomi diindikasikan dengan kehidupan masyarakatnya yang lebih baik. 2) Ciri – ciri pertumbuhan ekonomi 1.       Terjadi laju pertumbuhan penduduk dan produk per kapita yang cepat 2.       Adanya peningkatan produktivitas masyarakat 3.       Terjadi perubahan struktural yang tinggi 4.       Adanya urbanisasi dalam suatu negara 5.       Melakukan ekspansi ke negara maju 6.       Terjadinya arus barang, modal, dan manusia antar bangsa-bangsa di dunia 3)Faktor –faktor A. Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia adalah salah satu indikator pertumbuhan eko
Post a Comment
Read more